近几年，由实业一把手领队的调研提纲组逐一赶赴和田3油气区块新玉1井现场开展调研指导、慰问基层员工并进行座谈交流。

视察调研组前后脚深刻业务环境，介绍重要性层岩心及录井岩性、气测提示状况，查阅环境钻探装备装备，寻问钻探液手机配置、冲力和井控等体统的手机配置和正常运行状况。

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集团有限公司党组委员会、副总营销经理营销经理刘立群在楼盘当场调研组司钻掌控室

调查组对环境的某项业务给以了足够肯定会，同一观点和田3区块油气勘探和钻井工作卓有成效，新玉1井的成功实施是三维物探、石油地质、钻井工程、录井工程、测井工程多方面综合协作的成果，后续要持续加强地质综合研究、精准分析和判断，按照年度目标稳步推进。

调研报告组阐明，要继续加强工地工作管理，真正将新玉1井打造成为集精准地质信息采集、前沿技术实践验证、潜在油气资源高效洞察以及绿色环保理念深度践行于一体的标杆示范井。

考察调研组反复强调，新玉1井实钻阶段中三层钻遇储层、测井表达几套油层，气田田表明活力，要贯彻执行好试油计划并构建试油导致，精确性搞好2025年气田田探勘的工作任务；要增进多基础学科、跨职业的携手专家会诊，地质勘察上强化木纹地板綜合科研、深度贫困介绍和诊断，项目工程施工时要调优项目工程施工加工制作工艺 、进一步细化的工作任务工作；各参建公司的要相护合作、个人学习目标高度，保证岁末实行“很油见气”的年度学习目标个人学习目标，实行区属国企央企气田田生产产量的“零上升”。