为增强学习市面 化、整体化人工市场工作的核心理念，的提升人工市场工作职工的整体性思维方式和靠谱小知识，8月9日至11日，新疆能源集团举办2024年人力资源管理专题培训班。集团党委副书记、董事、工会主席吴华出席开班仪式并作讲话，集团党委组织部（人力资源部）全体成员，集团所属企业组织人力工作分管领导、部门负责人及相关工作人员，共计88人参加培训。

开班剪彩仪式上，吴华依照群现今人工手动操作成本处理所遭遇的新状况与挑战，从“充分认识此次人力资源管理专题培训的重大意义，深刻领会企业人力资源工作的核心职责任务，切实提升做好人力资源工作的能力水平”三个方面对本次培训提出具体要求，强调提升人力资源管理能力和业务知识的关键意义与紧迫需求，希望大家能够学有所得、得有所用，并对集团人力资源管理工作提出殷切期望。

集团简介党委会组建部（人工成本费网络资源部）以“转变思想、教授方法、解决问题”为主线，由点到面、由浅入深进行培训课程设计，引导集团人力资源从业人员转变思维方式、优化工作方法、解决业务难题。

与会工人指导在更加充分做指导需要量核查的依据上，准确把握卖场化工人的资源共享性任务理念、方法性工人的资源共享性处理任务、三支撑点处理任务模式英文、薪水体制中及效绩体制中装修设计、纪检干部选拨任用及竞岗上班程序流程图、招聘职位处理任务和薪水体制中处理任务事务六领域相关内容，综合性的运用专题研究探讨法律知识讲座、专题研讨视频互动、管理系统团队合作共筑等多种多样方式方法为调训工人采取系统的性指导。指导过程中，汽车新能源技术开发研究探讨院、和田能源技术开发集团工厂、风力发电集团工厂及和田化工集团工厂切合企业自身示范，安利效绩体制中升级优化、管理系统团队合作建设规划、精密化处理任务和劳动课安全隐患防范控制领域技术，力促各子集团工厂工人的资源共享性任务互动交流学习借鉴。

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专业培训收尾后，及时的做学习治疗效果问券调研，感到忠诚度为99.64%，达到了预期培训效果。参训学员纷纷表示，通过培训，对薪酬管理、绩效管理、干部选拔任用、企业年金及招聘管理等工作有了系统性的认识，对交流分享的问题解决方案很有启发，后续将把所学所得运用到工作实践中，全面提升人力资源工作质效。