4月26日到下午，自然能源集團办公会议2028年二第二每年度加工合作自主经营运行任务办公会议，深造贯彻执行村民新疆维吾尔自治区党组十届国庆次全委会精神上的，总结会研究分析集團二第二每年度加工合作自主经营事情，对二第二每年度运行任务参与分配谋划。

控股实业党组纪委书记、监事长高建军出席例会例会作总结范文动员讲话，控股实业党组常务委员、总先生先生刘立群聊持例会并对控股实业1个第今年一季度生育经营管理实际情况实施通报批评，4家子公司作交流发言。

会议平板明确指出，集团公司赛第三季度紧抱环绕着优质化量发展方向和“以案促改”两条主线，按照自治区党委的总体要求，以及自治区国资委的安排部署，持续推进“两能”重组后产业融合调整，各项重点工作稳步推进，经济运行实现平稳增长。

商务会议表明，1个第第三第三季度，在焦炭价不断下滑、新绿色资源售电费越来越低的的背景下，集團焦炭分娩和新绿色资源来发电均实现了了大大度的增长，股权组成部分和个人收入组成部分收获进一歩提升，有点不是主责主营业务对外贸易请理进入工做转化效果重要，1个第第三第三季度产品业绩报告在区属国资中小型企业排榜走在前列，圆满实现了了“开门红”。

会议通知体现了，紧抓基层民主区“八大产业集群”发展战略，集团产业布局已经逐步清晰，下一步要立足国企功能定位，聚焦主责主业，更好发挥自治区党委对区属国有企业提出的支撑保障作用和价值创造作用，实现集团高质量发展。

高建军作总结讲话，提出工作要求：一是紧盯目标任务，强化过程管理。各责任单位、责任人要时刻紧盯工作目标，做好过程管理，坚决落实，不打折扣，确保集团年度目标顺利实现。二是加强项目建设管理，高质量培育新经济增长点。各项目建设单位要严格按照项目建设管理程序控制工程进度，严把工程质量和工程造价，做好过程监督，坚决杜绝在项目建设上的“跑冒滴漏”和“宽松软”。三是进一步深化国企改革，加速专业化整合工作。持续深化国企改革，重点开展专业化整合和资源优化配置工作，以党建为引领，进一步完善和优化内控机制，提高集团资产质量、经营效率。四是清理历史包袱，进一步防范化解各类风险。要结合“以案促改”，进一步细化方案，分类处置，责任到人。对于长期未得到处置的不良资产、涉法涉诉事项等历史遗留问题，要利用好当前时机，集中攻关，为集团发展卸下包袱。五是全力以赴，抢抓二季度生产建设高峰，奠定全年增长基础盘。新能源板块要全力抓好生产窗口期，提高功率预测准确性，提高设备可利用率，积极化解市场化交易不利的影响。煤炭板块要充分利用销售淡季时机，加快智慧矿山建设实现生产方式的升级。及时调整完善新建的销售体系。工程建设项目要加快复工、抢抓工期。集团各部门要深入一线，做好服务和支持。六是坚决守牢安全生产底线，狠抓安全管理基础工作。各单位负责人要抓好安全生产，集团安全环保部要做好监督指导，安全管理工作坚决不能走过场，坚决守牢安全生产底线。

开会以“环境+短视频”模式召开大会，实业工司人士班子人士、总师及工司中层上文管理工作人士、各子工司班子人士报考联席会议。