为全方面发展集困操作平均水平，持续性开展实物操作网络体系建成岗位，连续精炼应对安全隐患意识，5月20日上午，新疆能源集团召开2024年度内控体系优化工作专题部署会议。集团党委副书记、董事、总经理韩波，集团党委委员、副总经理艾斯哈尔·茹孜参加会议。

依照规定《相关出台<新疆能源（集团）有限责任公司内控体系优化工作方案>的通知》工作要求，会议明确了各项工作内容、责任部门以及完成时间，为深入推动内控体系优化工作奠定基础。

法务合规经营部对《新疆省发热能源（群群公司简介有限我司我司）有限我司责任心我司内控进行体制升级优化进行调节任务规划》实现证明。群群公司简介有限我司我司内控进行体制升级优化进行调节任务主要的为4个周期，其中包括进行调节内控控制开发进行、率先解读修改内控控制奖惩考核机制和标准具体流程、奖惩考核机制标准具体流程资讯化、预算编制受权控制手则、内控进行体制审计师评估方法、内控进行体制宣导、各子我司内控进行体制开发等，群群公司简介有限我司我司各主要岗位责任制政府部门利用岗位责任制安排及任务时间限制实现那项任务。

联席会议论述，某个团体内控管理体制中还不够用不断完善，更大水平掣肘了生态环境综合治理管理体制中和生态环境综合治理功能的升降。内控发展是基本框架，合规管理管理体制中发展日式控管理体制中发展打造少部分控管理体制中基本框架上，四个管理体制中互为视角的不同，但又互为交融。

会议通知体现了，实业集团各个部位门、各子集团要互帮互助协同作战、相互之间针对、养成精诚团结，从监督制度的废改立、内控指标平台建设规划的核心区问题、授权书治理手冊及内控指标网络体系的贯彻落实4个方面下功夫。各单位要不断完善制度，堵塞漏洞，加强信息化管控，降低人为违规操作的风险。要抓住关键少数、关键领域、关键环节，努力提高内控体系建设的针对性。要准确把握内控建设的目标、任务和步骤，以风险防范为导向、以制度执行为抓手、以指导培训为手段，强化内控责任追究，有效防范各类风险，切实提升管理效能，进一步提升集团管控能力，助力实现集团战略目标。

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