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第二是树牢性性思。建造完善安全可靠工作菅理管理模式，“一把手”牵头抓总，班子成员各司其职，落实好全员安全责任制，形成人人抓安全的良好氛围。统筹安全和发展，摒弃“脚疼治脚、头疼治头”简单处理方式，从问题的表象剖析根源，从源头上综合治理。

三是加强护坡管理。要好护坡探测、警告平台，对护坡表明位移实时视频监控设备，制定计划亲自承接，要定期多数据做好稳确定高性探讨隐患排查，发掘出现异常马上补救，组成闭锁监管，着力把护坡管控有所作为头等要事开展抓实。

四是用好应急预案指导系统性。要保证主要职责定位功能清洗、步骤流程导则规则、操作的工作人员且要熟练掌握设备、预警系统改善高效、性价比最高、缘故概述辅导性强，确保安全卫生病发生产销售安全卫生特大事故也能反應十分迅速、警卫给力、外理立即、学科施救、施救有效的。

五是贯彻好防护危害性分级分类控管机制化。全方位整理一下各安全保障防护可能性，知道安全保障控制要素和的责任事故，对巨大及综上所述可能性要按时评估报告潜在风险排查，动态数据修改安全保障控制分等级，着力把安全保障防护可能性安全保障控制挺在潜在风险前期。互相，事业编工种社会舆论清淡，分明工种工作职责，贯彻落实工种的责任事故。

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